2023.10.29 2026.10.30

Bankers’ Mission 事業概況　バンカーが自ら求め、求められる場所へ

okachan0211

Bankers’ Mission｜事業概況

バンカーが自ら求め、
求められる場所へ。

経験と専門性を、次のキャリアへ。
セカンド＆サードキャリアを応援する。

目指す事業

バンカーの、バンカーによる、
バンカーのための人材紹介。

銀行と取引先の関係性や、銀行時代の階層に左右されない。バンカー自身が真に望んだ姿でのキャリアを、オンリーワンの人材・職業紹介事業で実現します。

Bankers’ Missionの特徴

銀行員のセカンド＆サードキャリアに特化し、経験・スキル・マインドを深く理解した上で、バンカーの可能性を広げる人材紹介事業を行っています。

バンカーに特化
経験・専門性・意欲を深く理解
顔の見える紹介
直接のつながりと口コミで結ぶ
成約後もフォロー
求職者と企業、双方を支える

バンカーによる職業紹介
同じ経験を持つバンカーが支援
何度でも挑戦
新たなキャリアの可能性を広げる
マインド＆スキル支援
必要なマインドセットを提供
柔軟なアライアンス
企業との連携で多様な機会を創出

次のキャリアを考える、3つの視点

バンカーのセカンド＆サードキャリアを取り巻く課題と、市場の動向、そしてバンカーならではの強みから、これからの可能性を考えます。

キャリアの課題

多くのバンカーが、経験や専門性を活かす次のキャリア選択に悩んでいます。

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現状のバンカーのセカンド＆サードキャリアにおける問題点

当人どうし相思相愛のキャリア選択になっていない
顧客には「人生100年時代」と言いながら、バンカーの準定年は51歳〜55歳で据え置かれたまま。60歳以上の外部紹介は僅少
外部で働いた経験がほとんどないのに、50代〜60代でいきなり外に出るので、行った先の企業カルチャーに馴染めない
銀行での経歴や肩書重視の推薦で、企業側に個々のバンカーの人材品質や職能、本人の希望や意欲が正しく伝わっていない
紹介先もポストと待遇、会社規模や知名度、銀行との関係性ありき。事業承継に悩む中小企業や、IPOを目指す成長途上のベンチャー企業は、ほとんど紹介対象に入ってこない

企業が求めるタイミング

ベンチャー企業を中心に、銀行のシニア人材に対するニーズが高まっています。

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ベンチャー企業こそ、社内に不足するゼネラリスト（シニアバンカー）が有用です。ただし、必要とされるのはミドルステージ以降のタイミングです。

第1・第2段階　シード（創業前）／アーリー（創業初期）

銀行のシニア人材は概してニーズに合わない

少数精鋭でビジョンを共有した尖った個が集う、形より実践が重視される時期。最も必要なのは際限なく働くパワー人材と、資金調達・アライアンス・商流付けの支援。

第3段階　ミドル（エクスパンション）

業務委託（顧問）で経営陣を定期的にサポート

事業が一定規模を超え、個の集まりから組織へ。IPOを展望してガバナンス体制を構築・強化するため、上場支援の専門人材や内部監査人材、マネジメント層の確保と社内人材の育成が必要になる。ゼネラリストのシニアバンカーが必要になるが、フルタイムで雇用するほどの業務量はまだなく、コストをかける余裕も会社にはない。

第4段階　レイター（安定・発展期）

業務委託（顧問）から雇用（転籍）へ

企業として事業と組織が両立し、全方位に視野と嗅覚が利く本部長・役員人材が必要になる時期。相互理解を深めたうえで切り替える。

バンカーの強み

培った信頼・分析力・調整力など、バンカーならではの強みは様々なフィールドで活かせます。

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バンカーの市場価値と期待値とは何か

信用と品性、嘘をつかない、真摯に取り組む〜人材品質
融資・財務・決算などの数字に強い〜論理的思考・分析力
成果へのこだわり＆ストレス耐性
推進とリスクのバランス感覚〜個々の事象に対する洞察力
金融全般の知識・実務経験〜専門領域
経営に対する助言〜媚びない、忖度しない胆力
人的ネットワーク

創業の思い

我々はそもそも
何のために、
何を志して、
銀行に入ったのでしょうか。

銀行員は「外では使えない」「専門性がない」「高いのは気位と年収だけ」と、世間でとかく揶揄されてきました。確かに、銀行員の給料やプライドは総じて高めです。

でもそれは、セカンド（サード）キャリアを選ぶ際にも、第一の基準とすべきものなのでしょうか。

社会的信用、給料、会社の規模やネーム、地位や権限や待遇、周囲からのリスペクト。もちろん、それらもあるでしょう。では、時に仲間や同志と共に身命を賭け、真摯な心で対峙したからこそ得られた、お客さまからの信頼や感謝は何だったのでしょうか。何のためだったのでしょうか。

Banker とは

私たちが敬意を込めて、そう呼ぶ人。

磨いてきた専門性
自ら磨いてきた、自身の武器と専門領域。
乗り越えてきた経験
試練と辛酸を経て得られた、確かな胆力・洞察力・知見や経験。
役立てたいという意欲
自らのネットワークと共に、求められる人や事業や社会に、惜しみなく提供したい。

その思いを抱きながら、まだ踏み出せずにいる人も。

そうした銀行員とOB・OGのことを、私たちは広く敬意を表して「バンカー」と呼んでいます。

代表プロフィール

岡田聡朗

おかだとしあき
愛称：おかちゃん

Bankers’ Mission株式会社代表取締役CEO
1964年9月24日生まれ
開成中高を経て、
早稲田大学商学部卒業

これまでのキャリア

1989年4月

住友銀行に入行

亀戸支店砂町特別出張所、東新宿支店、六本木支店の「外回り」を経て、個人部門へ。

2004年
〜2014年

銀行と証券、両方のプライベートバンカーを経験

SMBCで初めて銀行と証券（日興）両方のプライベートバンカーを経験。オーナー創業者とスピリッツで繋がり、数々の案件を手がける。

2016年1月

Digital Garageに入社

六本木支店時代の法人新規開拓の縁で入社。

2016年11月

SMBCへ戻る

外部に転出していた友人の死も重なり、バンカーのセカンドキャリア以降の在り方に疑問を感じ始める。

その直後

SMBCベンチャー会へ

第1回に参加。ファウンダーの川元浩嗣・斎藤健司両氏と意気投合し、以降は共同代表を務める。

2021年7月8日 NIKKEI Financialで紹介

2018年度

頭取ピッチコンテストでFinalistに

監査部門から初のFinalistに選出。行内での事業化は叶わず。

2023年3月

34年間学んだSMBCを卒業

2023年4月

Bankers’ Missionを起業

バンカーに寄り添ったセカンド＆サードキャリアを応援するために。

紹介記事杉浦佳浩オフィシャルサイト2025年11月10日第130回ご縁結びのコーナー
Bankers’ Mission株式会社岡田聡朗さんアライアンスパートナーの杉浦佳浩さん（代表世話人株式会社）が、代表岡田との出会いから起業の思いまでを聞いたインタビューです。

プロフィール

Bankers’ Mission 事業概況　バンカーが自ら求め、求められる場所へ

バンカーが自ら求め、
求められる場所へ。

Bankers’ Missionの特徴

バンカーに特化

顔の見える紹介

成約後もフォロー

バンカーによる職業紹介

何度でも挑戦

マインド＆スキル支援

柔軟なアライアンス